소프트웨어 일정 예측

일정의 예측

일정 (개월) = 3.0 * pow(월-인원, 1/3)

예를 들어 프로젝트에 65월-인원이 든다고 예측하였다면 이 공식에 따른 예측 일정은 12개월이다. 

12 = 3.0 * pow(65, 1/3) 

최단 일정 : 이론적이며 달성 불가능

- 인력 : 상위 10% 능력의 팀원

- 지원 : 첨단 HW 및 SW 지원

- 방법론 : 시간 효율이 가장 큰 개발법과 개발 도구

- 일정 단축 가능성 : 불가능

Code Line	일정 (개월)	노력 (월-인원)
10,000	4.2	8
30,000	7	37
50,000	8	79
100,000	11	190
160,000	13	335
180,000	13	390
200,000	14	440
250,000	15	580
300,000	16	725
400,000	19	1,000
500,000	20	1,400

효율적인 일정 : 최선의 경우 달성 가능

- 인력 : 상위 25% 능력의 팀원

- 지원 : 효율적인 프로그래밍 도구, 우수한 물리적 환경

- 방법론 : 적극적 위험 관리, 쾌속 개발법

- 일정 단축 가능성 : 최대 25%까지 가능

Code Line	일정 (개월)	노력 (월-인원)
10,000	5.9	8
30,000	9	32
50,000	11	67
100,000	15	160
160,000	18	280
180,000	19	320
200,000	20	360
250,000	22	470
300,000	24	590
400,000	27	830
500,000	29	1,100

명목 일정 : 평균적인 프로젝트에서 목표로 해야하는 일정

- 인력 : 상위 50% 능력의 팀원, 10~12%의 이직률

- 지원 : 일반적인 사무실 환경

- 방법론 : 비적극적인 위험 관리

- 일정 단축 가능성 : 최대 25%까지 가능

Code Line	일정 (개월)	노력 (월-인원)
10,000	7	15
30,000	11	59
50,000	14	115
100,000	18	270
160,000	22	470
180,000	23	540
200,000	24	610
250,000	26	800
300,000	29	1,000
400,000	32	1,400
500,000	35	1,800

구성원수 예측

구성원수 (명) = 노력 (월-인원) / 일정 (개월)

예를들어 100,000 라인 정도 크기의 제품은 18개월이 적정 일정이며, 18개월을 목표로 할 경우 270 / 18 = 15 명의 팀원이 필요하다고 예측할 수 있다. 만약 일정이 시급하여 2개월을 줄인다면 270 / (18-2) = 17 명 정도의 인원이 필요하다. 즉 일정을 줄이려면 투입 인원을 늘리면 되고, 비용을 줄이고 싶다면 인력을 줄이는 대신 일정을 더 길게 잡으면 된다. 하지만 인력을 아무리 늘려도 최단 일정보다 빠르게 완료되지는 않는데, 인력이 늘어날수록 이를 관리하는데 드는 비용이 늘어나고 의사소통이 복잡성해지기 때문이다.

소스 코드가 약 220,000 라인 정도 (클라이언트 기준) 되는 우리 프로젝트는 명목 일정 26개월에 노력이 800월-인원으로 예측할 수 있다. 이 경우 26개월 일정을 맞추기 위한 인원은 800 / 26 = 30 명 정도로 예측할 수 있는데 현재 프로젝트 참여 인원은 이 절반에도 미치지 못한다. 서글프다. ㅠㅠ

참고 : Rapid Development by Steve McConnel, Microsoft Press